KUNDERNE
HKS Consult arbejder i et bredt netværk indenfor energibranchen og andre brancher med forskellige typer kunder. Fra det mindre firma, hvor forbedrings-mulighederne er store til store virksomheder, hvor effektiv gennemførelsen i en travl hverdag er vigtig.
TYPISKE OPGAVER
Vi hjælper vores kunder med et bredt spekter af forskellige opgaver.
Eksempler på opgaver:
- Analyser
- Business case analyser metoder
- Risiko vurdering af en større business case. Beløbsstørrelse i milliard € klassen
- Interessent analyser for mindre til store komplekse projekter
- SMART mål, SWOT, FMEA , kompleksitet og risiko analyser
- Træning af projektledere
- Interessentanalyser
- Robuste estimeringsmetoder
- Interim projektledelse
- Planlægning og eksekvering af outsourcing projekter
- Implementering af en produkt upgrade på tværs af produkt platformene
- Tekniske analyser
- Screening af forskellige produkters virkning på business casen
- Undervisning – fx
- Master students: ReThink Estimeringer
- Professionelle projektledere: Robuste budgetter – Successiv Princippet
- Direktioner
- Projektpræsentation for PMO og direktionen
- Advisory boards
- ReThink budget of projekt styring
- ReThink budget estimeringer og få styr på EBIT
- ReThink risiko styrede tilbuds-projekter – vind bedre ordre
Få værdifuld inspiration til dit firma og få bedre styr på omkostninger, tidsplaner og EBIT.
Forhør nærmere … Kontakt os …
Vattenfall: Risiko vurdering af Business Casen af en stor offshore mølle park
Vattenfall ønskede en ekstern vurdering af en betydende business case for en stor vindmølle park.
HKS-Consult opstillede en business case baseret på kundens input og en efterfølgende trepunkts-estimering af projekts omgivelser, energiproduktion, indtægter, anlægs- og drifts-omkostninger. Billede: Vattenfall
Dermed fremkom nye informationer til business cases, hvormed kunden kunne stille yderlige spørgsmål til projekt investeringen, risici, forudsætninger og muligheder.
{Link: Kriegers-flak-slides (eksisterer ikke endnu)}
Det Færøske El-selskab: Forberedelse af projekt opstart
Det Færøske El-selskab SVE skulle i gangsætte det hidtil største renoverings-projekt og på ca. 750 mill. DKr. Ledelsen havde brug for en ekstern vurdering af, hvordan projektet kunne startes op.
HKS-Consult bidrog med en større mindmap analyse med grenene Hvorfor, Hvad, Hvordan og Hvem blev analyseret. Efterfølgende valgte man at udføre en 3 dimensional interessent analyse, da projektet har mange interessenter, som er vigtigt for projektets succes. Dermed fik ledelsen et overblik over projektet.
Disse analyser blev efterfølgende præsenteret for bestyrelsen.
